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[笔面试经验] 为韵达快递想一个新的业务。(复旦大学泛海国际金融学...

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发表于 2019-3-13 19:37:44 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国北京
真题解析

本题作为一道案例分析题目,主要考察的是学生分析问题的能力和语言表达能力。2018年3月,我国颁布了《快递暂行条例》,这是国内第一部针对快递行业的行政法规,旨在促进快递业持续健康发展,快递业逐渐被大众重视起来。而韵达快递凭着47.99%的增速成了2018年快递业务量的黑马,在整个快递行业中有了质的飞跃,并在2018年成为国内第二大的快递公司。

该题和生活联系密切,并没有涉及专业知识,但要求学生有较强的信息整合能力,能在短时间内将自己的想法整理成条理清晰的段落并表达出来。

案例分析题并没有标准答案,回答逻辑清晰,有理有据即可。该题的解答思路可以分为三部分:1.想一个新业务;2.说明这个业务的合理性;3.该业务怎样实施。
参考答案
韵达目前的业务多以传统快递业务为主,作为快递传统业务的延伸业务,即时配送是快递企业必然会切入的领域。

在 2017 年即时配送平台市场中,蜂鸟配送以 28.9% 的份额占据市场第一,新达达和美团分别以 26.2%、21.6% 的份额占据第二和第三的位置,百度骑士和闪送则分别以 9.8% 和 7.3% 的份额占第四和第五的位置。其余配送平台共占 6.2%。 从以上数据可以看出,在即时配送领域,还未形成一家独大的格局,其它平台仍有增长空间。布局即时配送领域是传统快递业谋求发展的必经之路,韵达快递现在入场虽然已经无法先机,但凭借其较为完善的仓配体系,在即时配送领域立足不成问题,将来该业务会成为除主营业务之外的主要增长点。

我认为韵达实施及时配送的模式应是利用现有的运输网络,和商超等第三方实体企业合作,而不是采取开实体店,存储商品然后配送的方式。顺丰嘿客的堕落便是快递布局实体零售的前车之鉴。顺丰嘿客2014年起步,2016年叫停,战略上打造的“快递收发站+社区便利店+线下体验店”三位一体的模式,最终以失败告终。 “嘿客”想要快速抢占社区入口,同时化解最后一公里的“物流难题”,利用顺丰的整体物流优势,打造一张“空网、地网、仓网、店网”四网合一的平台级商业服务网络。

而由于这张网络过于复杂,背后一个门店的一年的运营费用达50万,顺丰因此烧了几十个亿。顺丰如此雄厚的经济实力都无法维持实体店模式的资金耗费,可见快递业进军新零售,还是要尽量利用现有资源,将第三方线下商场、便利店、超市等作为“前置仓”,即能实现“门店发货”保证商品质量,又能为客户提供优质的物流服务。
扩展了解
复旦大学泛海国际金融学院面试分两部分,分别是案例分析群面和普通群面,均为英文面试,本题目来自案例分析部分。

案例分析随机分组,四人一组讨论一个题目,讨论时间为一个小时,在这期间需要把想法写在一张纸上,结束后每个人分别做presentation,pre总时常大概8分钟。

普通群面4-5人一组,问题是针对简历的一些生活化问题,或者项目、实习的经历问题,全程大约30分钟。


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发表于 2019-3-13 19:57:01 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
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发表于 2019-3-19 21:26:29 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
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